埃隆·马斯克做SpaceX之前，有人给他算过一笔账——
从俄罗斯购买一枚火箭，需要6500万美元。
马斯克没有直接接受这个价格。他问了一个问题："一枚火箭是由什么原材料组成的？这些原材料市场价是多少？"
他把火箭拆成航空级铝合金、钛、铜、碳纤维等基础材料，算出来原材料成本，大约是市场火箭定价的2%。
然后他说：那我们自己造。
这就是第一性原理。不是比竞争对手的价格便宜一点，是回到最基础的事实，从零开始推导。
什么是第一性原理，什么不是
第一性原理，本质上是一种思维方式：把问题还原到最基础的事实，然后从这些基础事实出发，重新构建答案。
它的对立面，是类比推理——"别人是这么做的，所以我也这么做"。
类比推理效率很高，在大多数场合也够用。但它的天花板，就是"别人已经做过的最好的"。
第一性原理的上限，是事物本身的物理极限。
日常版的第一性原理怎么用
你不需要造火箭。但这个思维框架可以用在很多地方。
场景一：定价 你做一个产品，同行卖199，你本能反应是卖169或179。
第一性原理的问法是：这个产品能给用户带来什么价值？这个价值在用户心里值多少钱？我的成本结构是什么？
从这几个基础问题出发，你可能发现可以卖299，也可能发现169都多了。
场景二：解决问题 下属总是在deadline前出问题，你本能反应是"多催几次"。
第一性原理的问法是：问题究竟出在哪个环节？是能力问题、信息问题，还是激励问题？
找到根本原因，解法才可能真正有效。
用第一性原理思考，最难的一步
不是学会问"为什么"，而是放弃你已经相信的答案。
真正的第一性原理思维，要求你暂时清空已有的"常识"和"行业惯例"，回到问题最原始的状态。
而这需要一种心理上的勇气——承认"我可能一直在用错误的前提思考这个问题"。
大多数人不愿意做这件事。承认前提有问题，等于承认过去的努力方向可能偏了。
但正是这一步，是把普通的优化，变成真正的创新的分水岭。
今天就可以用的练习
找一件你最近在做的事，把它还原成：
- 这件事的目标本质是什么？（不是你以为的目标，是最根本的目标）
- 完成这个目标，必须发生什么？（哪些是真正必要的条件？）
- 现在的做法，有哪些是习惯性延续而非逻辑必然？
你会发现，很多"理所当然"的做法，其实并没有那么理所当然。
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